Fungsi manajemen menurut beberapa ahli sebagai
berikut.
- Louis A. Allen : Leading, Planning, Organizing, Controlling.
- Prajudi Atmosudirdjo : Planning, Organizing, Directing atau Actuating, Controlling.
- Lyndak F. Urwick : Forecasting, Planning, Organizing, Commanding, Coordinating, Controlling.
Penjelasan dari Lyndak F. Urwick
a. Forecasting
Forecasting
merupakan kegiatan meramalkan, memproyeksikan, atau mengadakan taksiran
terhadap berbagai kemungkinan yang akan terjadi sebelum suatu rencana yang
lebih pasti dapat dilakukan. (Manullang, 2001)
Setiap perusahaan harus melakukan forecasting terhadap apa yang sudah
dilakukan sebelumnya. Misalnya memprediksi jumlah konsumen yang akan memakai
produk perusahaan. Menaksirkan berapa anggaran yang akan dikeluarkan bulan ini
dengan melihat catatan anggaran bulan yang lalu. Hampir sama dengan fungsi planning akan tetapi kegiatan forecasting ini lebih condong terhadap
prediksi-prediksi apa yang akan dihadapi oleh perusahaan ke depannya.
b. Planning
Fungsi planning disini termasuk juga budgeting. Planning dimulai dari perumusan yang paling mudah atau sederhana
sampai pada perumusan yang lebih rumit.
Planning
merupakan fungsi manajemen dalam menetapkan tujuan yang ingin dicapai oleh
organisasi, menetapkan peraturan-peraturan dan pedoman-pedoman pelaksanaan yang
harus dituruti, dan menetapkan ikhtisar biayayang diperlukan dan pemasukan uang
yang diharapkan akan diperoleh dari rangkaian tindakan yang akan dilakukan. (Manullang,
2001)
c. Organizing
Organizing
ini merupakan fungsi manajemen dengan cara mengelompokan kegiatan yang akan
dilakukan seperti menyusun struktur organisasi, fungsi-fungsi setiap unit yang
ada dalam organisasi tersebut dan menetaplam garis komando yang dapat
menetapkan sifat dari hubungan antara masing-masing unit dalam organisasi.
d.
Commanding
Commanding
adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan usaha memberi bimbingan, saran,
perintah atau isntruksi kepada bawahan dalam melaksanakan tugas masing-masing,
agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik dan benar-benar tertuju pada tujuan
yang telah ditetapkan semula. (Manullang, 2001)
Adanya instruksi dari seorang pemimpin
dapat mempertegas apa yang harus dilakukan oleh bwahannya. Meskipun sudah adap
struktur organisasi dan penempatan tugas-tugas, tanpa adanya komando atau
isntruksi dari seorang pemimpin, bawahan bisa saja tidak mengerti hal-hal yang
belum dipahami olehnya sehingga membutuhkan saran dari pemimpinnya.
e. Coordinating
Coordinating
merupakan salah satu fungsi manajemen yang tidak dapat dibiarkan begitu saja.
Hampir sama dengan fungsi commanding,
coordinating lebih berfungsi untuk
menyelaraskan masalah yang dihadapi bawahannya dalam pengerjaan tugas atau
pencapaian tujuan. Mengisi kekosongan kegiatan yang berjalan dalam perusahaan. Commanding ini juga dapat membimbing
bawahan untuk penyelesaian masalah dan memberi teguran jika bawahannya sudah
menyimpang atau tidak sejalan dengan tujuan perusahaan.
f.
Controlling
Controlling
adalah fungsi manajemen yang berperan sebagai pengendali atau pengawasan
kegiatan yang sudah berlangsung. Controlling
dapat juga berupa koreksi terhadap apa yang dikerjakan oleh bawahan agar dapat
selaras dengan apa yang dimaksud oleh pihak perusahaan untuk mencapai tujuan
perusahaan.
Referensi:
Manullang. 2001. Dasar – Dasar Manajemen. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar
Komentar dan saran Anda sangat berarti.. :)